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人員配置による処遇改善

国基準3倍の保育従事者

令和3年（2021年）4月1日付ではありますが幼稚園・保育園の両免許保有者18名（園長1名、主任1名、常勤担任10名、非常勤が6名）、免許無し6名（子育て支援員研修済3名、調理士3名）の合計24名で保育をしています。参考に厚生労働省や川口市の配置基準と比較しておきます。

他の保育園より人員を手厚くする事により就業中の休憩時間や有休取得、書類や制作準備時間を実現しながら保育者のオンとオフをしっかりし、リフレッシュをして子ども達と一緒に楽しく過ごせるような環境を整えています。

顧問契約をしている社会保険労務士と公認会計士

妊娠、就労、病気などに関する質問や困った事がある場合、社会保険や税金など労働基準法に関する相談をする事が出来ます。産前・産後、育休中に発生する一時金なども社会保険労務士が全て対応し労働基準法の順守を徹底していますので安心して出産に臨むことが出来ます。また男性の育児休暇も推奨中です。
プライベートで大きな不動産（土地、家、マンションなど）、高額な医療費、動産の購入時の確定申告なども顧問先である公認会計士に相談や申請を依頼する事も可能です。

音楽大学卒（ピアノ専攻）の先生がいます

就業時間中や休憩時間を利用して無料でピアノレッスンの受講が可能です。レッスンだけではなく、難しい楽譜を簡単な譜面に変え（移調）たり、複雑な指使いを簡単な指使いに変えたりする事も可能です。実際に弾いてもらって指使いを動画として保存し、後で録画を確認しながら練習する事も出来ます。

外部研修の充実

職員は年1回自分の好きな研修を選び参加する事が出来ます。保育者の自己啓発を応援する為、費用は保育園負担となっています。平日でも有休を利用することなく研修に参加する事ができます。

新人からの研修方法の明確化

新人、リーダー、副主任、主任、園長など職種にあった研修に参加し保育力を高めてもらっています。新人は入社前に保育者としてだけでなく社会人としての心得やマナーの研修を設けています。また、採用が決定されてから担任を持つ前に不安な方は、OPT(Optional Practical Training)として収入を得ながら保育園で部分的に働きながらルールや仕事を体験する事も可能です。

保育者間の雰囲気作り

令和元年度（2020年度）ら45分程度のNon Contact Timeを導入しています。クラス毎にはなりますが主任を中心に保育を見直したり素朴な疑問に答えたりする時間を設定しています。「Non-Contact」の文字通り、保育は他の保育者へお願いをして子どもとは接しない状況を作り出します。Non-Contact Time中はクラス毎に新人からベテラン保育者まで意見を出し合えるような環境を心掛けています。子どもと関わらない空間で保育を見直す事によりPDCA（PLAN, DO, CHECK, ACTION）を可能にして、より楽しい保育が出来るようにしています。また、1年目や2年目の保育者は保育園のルールで判らない事も多いです。それを先輩の保育者が出来る限り丁寧に分かり易く伝えていく事も大切なNon-Contact Timeの時間になっています。

書類や事務処理の削減

令和元年度（2020年度）から常勤保育者には全員iPadを付与しICTを導入しました。ICTを導入し上手に活用する事により下記のような事務処理や書類関係を廃止し効率化を実現しました。

少しずつではありますが、保育者が書類や事務処理に追われずに子どもと多くの時間を一緒に過ごし、保育の質を高めるNon Contact Timeの時間を設けられるようになってきました。まだまだ改善が必要な項目も多いので出来る限り今後も改善をしていきたいとです。

有給取得の実績

平成30年度（2018年度）から1日、半休だでけではなく2時間休を設定しました。これにより有休をより活用しやすくなりました。参考に東川口鳩笛保育園の有休取得実績を明記しておきます。

こちらは常勤（主任、担任）保育者の数字のみで有給取得合計日数と取得率を出しています。もちろん非常勤の保育者も同等の達成率を誇ります。

※該当年度に付与された日数に対し同年度に取得された有休日数で達成率を計算しています
※令和2年度は新型コロナウィルスの影響もあり有給取得希望が減った為、100%を下回っています